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1.安全是結(jié)果，管理才是過程。
2.事故是生產(chǎn)經(jīng)營不暢的火山口與爆發(fā)點。
3.安全需學而思，思而行。
4.最好的安全是沒有安全人。
5.溶解到生產(chǎn)經(jīng)營中的安全才是真安全。
6.安全需務虛，更需務實。
7.安全想得清楚，才管得明白。
8.安全工作需有數(shù)據(jù)思維，體系思維，結(jié)構(gòu)化思維。
9.不謀經(jīng)營全局者，不足謀安全一域。
10.像榫卯一樣銜接安全的各個方面。
11.思維在“線”上，才能管到“點”上。
12.干安全要有大格局大胸懷大心態(tài)。
13.安全人是身在兵位，胸為帥謀。
14.安全人要學蘇軾，而非杜甫。
15.安全人要有林妹妹的心，寶姐姐的行。
16.安全人要做內(nèi)行事，說內(nèi)行話。
17.安全的事可以感性，但更多的需要理性。
18.管理穿透到基層末梢，便可實現(xiàn)安全系統(tǒng)提升。
19.安全是衡量高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵指標。
20.管業(yè)務要管專業(yè)風險，管生產(chǎn)經(jīng)營要管重大風險。
21.安全權(quán)責對等是管好安全的前提條件。
22.事故是個體行為的結(jié)果，也是群體行為的結(jié)果。
23.安全是生產(chǎn)的一個要素，目的是與其他生產(chǎn)要素實現(xiàn)納什均衡。
24.生產(chǎn)經(jīng)營是排兵布陣，陣法一亂，就可能被破陣，出事故。
25.隱患排查是揚湯止沸，風險管控是釜底抽薪。
26.技術(shù)是先行，生產(chǎn)是核心，物設(shè)是保障，安全是結(jié)果。
27.基礎(chǔ)薄弱的單位要抓好安全檢查、教育培訓、考核獎懲三件大事。
28.內(nèi)業(yè)資料主要是管理的體現(xiàn)，其次才是履職的證據(jù)。
29.關(guān)注風險，關(guān)注標準，關(guān)注管理，方是關(guān)注安全。
30.要關(guān)注企業(yè)層面的安全，更要關(guān)注社會層面的安全。
31.要關(guān)注風險，更要關(guān)注行為，大量的行為才引發(fā)事故的直接原因。
32.安全需要專業(yè)，更需要科普，需要陽春白雪，更需要下里巴人。
33.上層千根線，穿基層一根針，針穿的多了，基層的主觀能動性自然而然就會下降。
34.風險在基層，待遇在上層，員工在基層，管理在上層，這是很大的問題。
35.安全工作橫向上要抓好“3E”對策，縱向上要抓好雙重預防機制與應急管理機制。
36.安全管理的核心是“1+2”模式，即企業(yè)的核心風險管控，全員的安全生產(chǎn)責任制與領(lǐng)導層的安全領(lǐng)導力。
37.沒有安全領(lǐng)導力的管理就像空中樓閣，很難管好現(xiàn)實的風險。
38.要懂安全，先得學安全，干安全，否則做的就是外行事，說的就是外行話。
39.安全人要有師父的信念，悟空的技能，八戒的精明，沙僧的耐心。
40.效益可以帶汗，但是不可以帶血。
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